大家都知道青岛广告公司基本都是由客户部、创意部、媒介部、策划部和管理支持部门构成,有些公司还有技术和某些特别部门。很多客户部寻求创意部支持,创意部以“项目太多接不过来”为由加以拒绝。不得不一次次地寻求解决办法,比如去找外部资源支持。在这有一些建议,希望从根本上可以解决,至少可以缓解这样问题:

  1、实行项目制管理。在每一个青岛广告公司项目小组中,客户部负责人作为项目首负责人,负责此项目的推进。各个职能部门指派同事加入项目小组,所有人需无条件支持项目推进。

  2、媒体创造内容已经成为主流。不要指望内部创意团队想的内容、制作的创意,都能在所有媒体上传播。青岛广告公司媒介部门担当了策划和采购的角色,职能上需要分开,媒介策划偏重于项目前期提案到开始实施的阶段,媒介购买则是项目执行阶段。他们都需要与项目团队中的项目负责人、创意和策划的同事协作。涉及到采购和花钱的,这事关公司利润,非常关键,媒介策划与媒介购买团队还可以进行一定程度地互相监督与约束。公司的利润比营业额更重要,记住这一点。

  3、不限定部门之间的人才流动,青岛广告公司要大胆地跨部门调用人才。在如今这个时代,复合式人才是很有竞争力的。

青岛广告公司

本文关键词:青岛广告公司组织 青岛广告公司组织架构

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